Università degli Studi di Roma "Tor Vergata"

Vision e Mission: le politiche e le strategie di Ateneo

Così come accade per tutti i soggetti privati e pubblici che puntano all’eccellenza nel proprio campo, uno degli aspetti fondamentali della programmazione strategica è la definizione di una Vision e di una Mission che comunichino all’interno e all’esterno la direzione di marcia e lo stile con cui si intende realizzare l’obiettivo.

L’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, ha definito la propria Mission e Vision a favore di uno sviluppo sostenibile per divenire, attraverso il cambiamento continuo, un’eccellenza accademica nel contesto europeo. Ricerca, didattica, internazionalizzazione, sviluppo tecnologico, economico, organizzativo e sociale, sono i fattori chiave attraverso i quali è possibile vincere questa sfida.

Nel perseguimento della propria Mission e Vision, l’Ateneo ha aderito alla rete delle università italiane “sostenibili” recentemente costituita dalla Conferenza dei Rettori delle Università Italiane (CRUI) e, assieme alla Fondazione Unipolis, ha dato l’input per la nascita dell’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS), con l’obiettivo di far crescere nella società italiana, nei soggetti economici e nelle istituzioni la consapevolezza dell’importanza dell’Agenda globale e degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals - SDGs nell' acronimo inglese) da raggiungere entro il 2030.

I documenti che contribuiscono all’integrazione e alla sintetizzazione di Vision e Mission, e all’esplicitazione delle politiche e strategie di Ateneo sono:

• il Piano Strategico, documento di programmazione che delinea la missione, gli indirizzi strategici e gli obiettivi dell'Ateneo;
• il Piano Integrato, documento unico che contiene la pianificazione sistemica delle attività amministrative in ordine alla performance, alla trasparenza e all’anticorruzione, tenendo conto della programmazione strategica dell’Ateneo e della programmazione economico-finanziaria;
• la Relazione sulla Performance, che rappresenta lo strumento tramite il quale l’Ateneo illustra all’esterno, quindi ai cittadini e agli stakeholder interni ed esterni i risultati ottenuti. La Relazione sulla Performance rappresenta la “chiusura del cerchio” del Ciclo della Performance;
• la Programmazione Triennale, che lega il Piano Strategico alle linee generali di indirizzo definite con decreto del MIUR;
• il Documento di Validazione del Nucleo di Valutazione della Relazione sulla Performance, ossia l’atto formale del Nucleo di Valutazione di Ateneo nel validare la Relazione sulla Performance;
• un Documento riassuntivo sui risultati dei principali Ranking Internazionali, nel quale è descritto il posizionamento dell’Ateneo in tali ranking nel periodo 2014-2017;
• il Documento sulle Politiche della Qualità di Ateneo, il quale fornisce le linee di indirizzo generali per l’assicurazione della qualità;
• l’Assicurazione della Qualità, espressa nel sito web del Presidio di Qualità di Ateneo.