Visione e Missione dell'Ateneo di Tor Vergata
Strategie e politiche dell'Ateneo per il futuro
L’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, ha definito la propria Visione e Missione a favore di uno sviluppo sostenibile per divenire, attraverso il cambiamento continuo, un’eccellenza accademica nel contesto europeo.
Ricerca, didattica e terza missione/impatto sociale, sono i fattori chiave attraverso i quali è possibile vincere questa sfida.
Sappiamo bene che ci aspettano grandi cambiamenti, e che sarà necessario proseguire l’eccellente lavoro già intrapreso per completare e valorizzare le strutture e per rispondere alle esigenze di crescita, quantitativa e qualitativa, di tutta la comunità universitaria.
La Visione
Possiamo sintetizzare la Visione dell'Ateneo abbracciando i concetti espressi dall'acronimo FUTURE SIGHT:
- Futuro
- Università
- Tutti
- Uniti
- Reinventare
- Eccellenza
- Sostenibilità
- Innovazione
- Giovani
- Hinterland
- Trasporti
La Missione
Il principio di Sostenibilità viene declinato come parametro per ridefinire la Missione e le linee di sviluppo dell’Università.
L’Università degli Studi di Roma Tor Vergata, ha aderito alla rete delle università italiane “sostenibili” recentemente costituita dalla Conferenza dei Rettori delle Università Italiane (CRUI).
Su nostra iniziativa, con la Fondazione Unipolis è nata l’Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASviS), con l’obiettivo di far crescere nella società italiana, nei soggetti economici e nelle istituzioni la consapevolezza dell’importanza dell’Agenda globale e degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals ‐ SDGs nell' acronimo inglese) da raggiungere entro il 2030.
In questo contesto per sostenibilità vogliamo intendere la capacità di orientare le proprie azioni istituzionali alle esigenze del contesto interno/esterno, degli stakeholder interni/esterni, del territorio così come della gestione economica e delle risorse umane.
Nell’analisi periodica dei risultati sono presi in esame gli indicatori di outcome (incremento di benessere di breve e lungo periodo, soddisfazione degli utenti) piuttosto di soffermarsi esclusivamente sulla quantità/qualità delle singole prestazioni.
“I prossimi anni saranno sotto molti aspetti determinanti per il futuro del nostro Ateneo.
Costruiamo insieme il futuro del nostro Ateneo. Possiamo farlo. Possiamo farlo bene.”
Il Magnifico Rettore “Prof. Nathan Levialdi Ghiron"
I documenti
I documenti che contribuiscono all’integrazione e alla sintetizzazione di Visione e Missione, e all’esplicitazione delle politiche e strategie di Ateneo sono:
- il Piano Strategico
documento di programmazione che definisce la visione e la missione, e descrive gli obiettivi strategici e operativi dell'Ateneo; - il Piano Integrato di attività e organizzazione (PIAO)
documento unico che contiene la pianificazione sistemica delle attività amministrative in ordine alla performance, alla trasparenza e all’anticorruzione, tenendo conto della programmazione strategica dell’Ateneo e della programmazione economico-finanziaria; - la Relazione sulla Performance
documento che rappresenta lo strumento tramite il quale l’Ateneo illustra all’esterno, quindi ai cittadini e agli stakeholder interni ed esterni i risultati ottenuti;